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1. 我们如何收集和使用您的信息


2. 我们如何存储您的信息


3. 我们如何使用Cookie以及同类技术


4. 我们可能向您发送的信息


5. 您如何了解和控制自己的用户信息


6. 我们如何保护您的个人信息


7. 本《用户隐私政策》的适用范围


8. 本《用户隐私政策》如何更新


9. 如何与我们联系


 


1. 我们如何收集和使用您的信息


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2. 我们如何存储您的信息


2.1 存储信息的地点


我们遵守法律法规的规定,将境内收集的用户个人信息存储于境内。目前我们不会跨境传输或存储您的个人信息。将来如需跨境传输或存储的,我们会向您告知信息出境的目的、接收方、安全保证措施和安全风险,并征得您的同意。


2.2 存储信息的期限


一般而言,我们仅为实现目的所必需的最短时间内或法律法规规定的条件下存储您的个人信息,并在超出个人信息保存期限后对您的个人信息进行删除或匿名化处理。但在下列情况下,我们有可能在遵守法律法规规定的前提下,更改个人信息的存储时间:


(1) 为遵守相关法律法规的规定;


(2) 为遵守法院判决、裁定或其他法律程序的规定;


(3) 为遵守相关政府机关或法定授权组织的要求;


(4) 为执行相关服务协议或本《隐私政策》、维护社会公共利益,为保护们的客户、我们或我们的关联公司、其他用户或雇员的人身财产安全或其他合法权益所合理必需的用途。


(5) 其他法律法规规定或您另行授权同意的情形。


2.3 存储信息的方式


我们会通过安全技术保护措施存储您的信息,包括本地存储、数据缓存、数据库和服务器日志。


2.4 当我们的产品或服务发生停止运营的情形时,我们将采取合适的方式(例如推送通知、站内信、公告等形式)通知您,并在合理的期限内删除或匿名化处理您的个人信息。


 


3. 我们如何使用Cookie以及同类技术


Cookie 和同类技术是互联网中普遍使用的技术。当您使用专升本社区及相关服务时,我们可能会使用相关技术收集您的信息。我们使用 Cookie 和同类技术主要为了实现以下功能或服务:


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4. 我们可能向您发送的信息


4.1 信息推送


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我们可能在必要时向您发出与产品和服务有关的公告。 您可能无法取消这些与产品和服务有关、性质不属于广告的公告。


 


5. 您如何了解和控制自己的用户信息


5.1 我们将尽一切可能采取适当的技术手段,保证您可以了解、更新和更正自己的注册信息或使用我们的服务时提供的其他用户信息。在了解、更新、更正和删除前述信息时,我们可能会要求您进行身份验证,以保障帐户安全。一般情况下,您可随时修改自己提交的信息,但出于安全性和身份识别的考虑,您可能无法修改注册时提供的某些初始注册信息、验证信息及认证信息。


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5.3 在您使用专升本社区期间,为了让您更便捷地控制您的个人信息,我们在产品和服务设计中为您提供了相应的操作设置,您可参考下面的指引进行操作。


5.3.1 访问个人信息:


您可以在【个人主页】-【头像】-【编辑资料】进行查询、访问、更正您的头像、昵称、性别、生日、地区、个性签名、兴趣爱好。


 


6. 我们如何保护您的个人信息


6.1 为保障您的个人信息安全,我们在合理的安全水平内使用各种安全保护措施来保障您的信息,防止数据遭到未经授权访问、公开披露、使用、修改、损坏或丢失。例如,我们使用加密技术(如SSL)、匿名化处理等手段来保护您的个人信息。


6.2 我们建立专门的管理制度、审批流程和组织确保信息安全。例如,我们严格限制访问信息的人员范围,要求他们遵守保密义务,并进行审查。


6.3 我们鼓励我们的工作人员学习信息安全知识、提高个人信息安全保护意识,并定期或不定期对我们的工作人员进行信息安全培训。


6.4 若不幸发生个人信息泄露等安全事件,按照法律法规要求,我们会启动应急预案,阻止安全事件扩大,并及时告知您:安全事件的基本情况和可能的影响、我们已采取或将要采取的处置措施、您可自主防范和降低风险的建议、对您的补救措施等。我们将及时将事件相关情况以邮件、信函、电话、推送通知等方式告知您,难以逐一告知用户时,我们会采取合理、有效的方式发布公告。同时,我们还将按照监管部门要求,主动上报个人信息安全事件的处置情况。


6.5 互联网环境并非百分之百安全,当出现下列非因我们过错而对您的信息造成泄露及由此造成的损害结果,我们无需承担任何责任:


(1) 任何由于黑客攻击、计算机病毒侵入或发作、因政府管制而造成的暂时性关闭等影响网络正常经营之不可抗力而造成的个人资料泄露、丢失、被盗用或被篡改等。


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7. 本《用户隐私政策》的适用范围


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7.3 本《用户隐私政策》为《用户服务协议》及相关协议的重要组成部分,本《用户隐私政策》内的名词定义参照《用户用户服务协议》,适用于专升本社区相关服务。


 


8. 本《用户隐私政策》如何更新


8.1 随着我们的服务范围扩大,我们可能适时更新本《用户隐私政策》的条款,更新内容构成本《用户隐私政策》的一部分。如更新后的《用户隐私政策》导致您的权利发生实质改变,我们将在更新前通过显著位置提示或以其他方式通知您,为避免您不能及时获知更新,请您经常阅读本《用户隐私政策》。


8.2 无论何种方式,若您继续使用我们的服务,即表示同意受更新后的《用户隐私政策》约束。


8.3 更新后的《用户隐私政策》将以更新日期为生效日期,并取代之前的《用户隐私政策》。


 


9. 如何与我们联系


若您对本《用户隐私政策》有问题、意见、建议,或者与用户个人信息安全相关的投诉、举报,您可以通过全国统一来电400-023-1785;全国统一邮箱kf@hlsjy.com等方式与我们进行联系,我们将在收到函件并验证您的用户身份后尽快予以回复。

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2020年河北省普通高校专科接本科教育考试工商管理专业考试说明
来源:专升本社区
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发布时间:2020-12-24 09:30
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摘要
2020年河北省普通高校专科接本科教育考试工商管理专业考试说明

河北省普通高校专科接本科教育考试工商管理专业考试说明

第一部分:管理学原理

I.课程简介

一、内容概述与要求

《管理学原理》考试是针对经济管理类专科生接本科而设置的入学考试科目。参加《管理学原理》科目考试的学生应该正确理解管理的概念,掌握管理的普遍规律、基本原理和一

般方法,并能综合运用于对实际问题的分析,初步具有解决一般管理问题的能力和综合管理素质。

二、考试形式与试卷结构

考试采用闭卷、笔试形式,全卷满分 150 分,考试时间为 75 分钟。

试卷题型包括名词解释、选择题、判断题、简答题和案例分析题,其中选择题为单选题,只需要在四个选项中选择出一个正确的选项即可;案例分析题需要运用正确理论深入分析资料内容。

II.知识要点与考核要求

一、管理及管理学概述

(一)知识范围

1.管理概念

2.管理的性质

3.管理者角色与技能

4.管理职能

(二)考核要求

1.识记管理的概念,管理二重性的含义,管理角色与技能及管理职能。

2.领会管理概念的多种表述,管理学的特征。

3.理论联系实际说明管理的重要性。

二、管理思想的演进


(一)知识范围

1.中国管理思想的形成与发展

2.西方早期管理思想的形成

3.西方的古典管理理论

4.西方的行为科学理论

5.现代管理思想的新发展

(二)考核要求

1.识记泰罗的科学管理理论的要点,梅奥的霍桑试验(人际关系学说)的主要内容。

2.领会中国古代管理思想及评价,法约尔的一般管理理论要点,韦伯的行政组织理论要点,现代管理思想的发展趋势。

3.应用古典管理理论在现代管理中的运用,行为科学理论在现代管理中的运用。

三、管理原理及管理方法

(一)知识范围

1.原理与管理原理

2.管理方法

(二)考核要求

1.领会管理原理概念,领会系统原理、人本原理、能级原理、封闭原理等,领会管理经济方法、法律方法、教育方法等。

2.应用管理原理和管理方法在管理中的应用。

四、计划职能

(一)知识范围

1.计划的内涵

2.计划的类型

3.计划编制程序

4.计划编制方法

5.目标及目标管理

6.战略计划

(二)考核要求

1.识记:计划的概念,计划的类型,计划编制程序,目标管理的概念与特点。

2.领会:计划工作的特征,计划工作的作用,滚动计划法基本思想,战略计划分析方法。


3.应用:能够实际编制工作计划。

五、决策职能

(一)知识范围

1.决策的内涵与类型

2.决策的原则与影响因素

3.决策的程序

4.决策的方法

(二)考核要求

1.识记:决策的概念,决策的类型,决策的过程,决策的方法。

2.领会:决策的原则,决策的影响因素,决策理论。

3.应用:能够使用决策树等方法计算现实决策问题。

六、组织职能

(一)知识范围

1.组织与组织工作

2.组织设计的任务与原则

3.组织设计的影响因素

4.管理幅度与组织层次

5.集权与分权

6.直线与参谋

7.组织结构类型(二)考核要求

1.识记:组织的含义,组织设计的原则、组织设计的影响因素、管理幅度、组织层次,影响管理幅度的因素,影响集权与分权的主要因素,组织结构的各种类型及其优缺点。

2.领会:组织设计的任务,职权、集权、分权的含义,直线职权、职能职权和参谋职权的含义。

3.应用:分析组织(企业)的组织结构形式,能对各种不同类型组织结构的运行特点进行分析并提出这些结构形式的适用条件。

七、人员配备

(一)知识范围

1.人员配备的任务与原则


2.人员的选聘

3.人员的考评

4.人员的培训

5.组织文化

6.组织变革

(二)考核要求

1.识记:人员配备的含义,管理人员外部招聘和内部提升的优缺点,组织文化概念。

2.领会:人员配备的原则,考评的定义和作用,培训的目的与作用,组织文化建设,组织生命周期理论。

3.应用:分析组织人员选聘、培训、考核等情况。

八、领导职能

(一)知识范围

1.领导概念及领导影响力

2.领导风格与理论

3.领导艺术

(二)考核要求

1.识记:领导的含义,领导方格理论、费德勒权变理论。

2.领会:影响领导行为有效性的因素,领导者必备的要素,领导行为理论。

3.应用:分析组织的领导方式和领导艺术。

九、激励职能

(一)知识范围

1.激励概念及过程

2.激励理论

3.激励的方法

(二)考核要求

1.识记:激励的含义,激励的基本过程,需要层次理论、双因素理论、公平理论、期望理论、强化理论的主要论点。

2.领会:对各种类型激励理论的评述,激励方法。

3.应用:运用激励理论分析现实问题。

十、沟通职能


(一)知识范围

1.沟通的概念、沟通的过程及方式

2.沟通的类型

3.沟通障碍与有效沟通

(二)考核要求

1.识记:沟通的定义,沟通的过程,沟通的类型,沟通障碍与有效沟通。

2.领会:沟通的作用。

十一、控制职能

(一)知识范围

1.控制的内涵与重要性

2.控制原理

3.控制类型

4.有效控制的原则

(二)考核要求

1.识记:控制的含义,按照不同分类标准的控制类型,控制工作的步骤。

2.领会:控制的重要性,有效控制的原则。



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